由中铁武汉电气化局一公司承建的哈尔滨站改造工程830转场工期已进入最后的冲刺阶段，其中，由一公司信号分公司负责的信号专业施工，在分公司全体人员努力，攻坚克难，客服诸多压力与阻碍，提前进入开通状态。
为顺利打响公司在东北部市场的第一枪，经理袁于思，党委书记李建波亲自挂帅坐镇，副经理余海栗常驻指挥，一公司副总工程师刘洪文、成本核算部副部长刘建德、安质部副部长熊建伟现场盯控，同时调集分公司精兵强将奔赴哈尔滨，集中精力，全力以赴抢开通。
此次哈站改施工信号专业经理马新安，党支部书记谢东平至授命以来，顶着巨大的压力，以身作则。根据现场实际情况结合图纸，将现场划分为四个区域，每个区域设专管副经理具体负责施工。组织成立专门攻坚小组，倒排工期，实时更新问题库，解决施工疑难点。每天各专管领导中午召开对接会、晚上召开交班会，了解现场最新动态。对“五渡六交”、“一渡四交”等施工重难点，多次走访现场确认施工具体位置，反复核对施工要点、材料、工具，以“安全第一，防护为主”原则，确保在既有设备正常运行下顺利完成施工任务。对因站前影响，厂家到货延迟等问题影响施工进度，极力协调，与站前、厂家沟通，对物资未到货情况，就近调配，保证施工。
为顺利完成哈尔滨铁路局提出的8月28日电缆入槽节点工期，项目部高度重视，想方设法保工期。在原有60名民工的基础上紧急调遣100名民工，根据区域划分，具体分配到每个施工点，确保做到人尽其才，才尽其用。
面对27日―31日的正式施工点，项目部要求务必对每个人交底到位，责任落实到位。根据现场施工情况，对施工人员实行动态管理，合理调配。现场负责人对实时更新的施工方案要及时了解落实，层次下达，确保施工标准化切不可超范围施工。哈西既有线施工，在既有设备正常运行的前提下，设专职防护，具体防护人员、设备安全，确保施工万无一失。应急材料的配备工作要提前计划。夜间施工，购买防寒衣物、食品，提供充足的后勤保障。要从思想上提高认识，赶施工赶试验。
对如此紧张的局面，现场施工工人们已连续备战几个月。3个工班245人分两组作业：白天组从早05:00到晚10:00，一直扎根现场，餐食都是靠项目部送。晚上组一个通宵下来，休息一上午4,5个小时，下午继续施工。哈尔滨几时天亮？这就要问我们的施工队员啦！他们已守过了冰城上百个夜晚，吹过冰城“钻心窝子”的冷风，看过了冰城凌晨3点的朝阳，他们共同携手共进，只为将又一“里程碑”树立在这祖国之北，留下中铁武汉电气化人的风采与不凡。